我前后创业18年，公司规模都不大，人数最多的80多号人，人数最少的4个人。赔多赚少，说说经验教训：

1、小公司刚开始全靠老板，不能指望员工，因为一开始你根本雇不起很强的人;

2、小老板的个人能力不一定要非常强，但是要很全面，公司涉及到的各个岗位的事情都要懂，不一定都会干，或者干得有多好，但是别人蒙不了你;

3、 小公司就别想着培养人，人是筛选出来的，不是培养出来的;

4、不要指望员工忠诚，培养好的人可能说走就走，而且可能成为你的竞争对手;

5、不要相信客户的口头承诺，甚至白纸黑字红章子都不能信，你只看钱什么时候到账;

6、小公司不要搞企业文化，复杂的流程制度，简单一点;

7、老板就是最大的业务员，大客户都抓自己手里;

8、亲戚、同学、朋友来公司上班，迟早会出问题;

9、不要指望员工感谢你，端起碗吃肉，放下筷子骂娘是人之常情 ;

10、老板第一重要的事情是收钱，第二重要的事情是分钱，收不到钱，公司就死了，分不好钱，公司就崩了;

11、找合伙人一定要慎之又慎，能力互补，性格互补是最重要的，钱和资源是次要的;

12、不要轻易地让员工成为股东，初期分红的喜悦很快会被后期的心理不平衡所替代，反而连基本工作都做不好了;

13、不能跟员工离太远，否则你就不知道他们在想什么;但也不能跟员工走得太近，太近就没有威严了;

14、把公司搞垮的，一般都不是竞争对手，大多数情况是内部人搞垮的，尤其是股东;

15、靠A4纸吃饭的，随时有被A4纸饿死的可能;

16、当你有钱的时候，宁可花高价雇1个强的，不要花低价雇两个弱的;

17、有些事是不能让员工知道的，他们无需知道，而且知道了对你一点好处没有;

18、不要盲目扩张，有时候你赚钱不是因为你有本事，而是时代的机遇;

19、随时做好最坏的打算，现金流第一，利润第二;

20、 准备好解散公司要花的钱，比你算的多个30%，因为到时候总有你没想到得要花钱的地方。

一家之言，可能很偏颇，只有创过业的人才能真正体会。