我为什么不用团队成员去做短视频

像我们这样只有几十号人的小公司，如果转型做短视频，就要自己上，别指望团队。

所以像现在那些做社群、知识付费的大佬，像参哥啊、孤狼啊、天诺老吴这些人，你很少看见他们的员工出镜。基本就是自己，偶尔有几个员工出镜的。

我第一次做视频的时候，我记得是一个冬天，我安排了5个人，3个姑娘2个小伙来拍短视频。

毕竟当时我短视频的思路也很简单，我花了2个小时来给他们讲解我的想法和拍摄思路。第一次会就这样开完了，我看大家一言不发，好像一头雾水的。因为毕竟当时我也没有成功经验，只是借鉴了各位大佬的思路，来拍自己的视频。

第二天等真正拍摄的时候，也是拍了半天。后来拍着拍着，就发现了很多问题。其中一个女员工明确要求说不能出镜，不能露脸。

春节前后是员工跳槽的高峰期，你细心培养的员工，很可能就跑到别的公司去做主播了。我们一个女员工，在春节后离职了，跑到了当地一家传媒公司做探店达人去了。另外一个男员工也是录了几期之后，感觉存在感不强，也慢慢不录了。最后弄了一圈，就剩下小李一个人了。

当时我也是心累啊，心想有给你们讲解的这功夫，我自己就拍完了。叫上员工费力不讨好，不仅让他们本职工作做不好，还要给加班费。而且他们会认为这只是工作，并没有破釜沉舟的感觉。

说实话，对于一个小公司而言，让团队搞还不如自己搞的快。人员不稳定不说，还要给加班费。毕竟我们不是MCN公司，我们还有自己的主业。

所以，经常有人问为什么不让其他人出镜。这就是原因了。